統一超商經營模式轉型：商品化決策權移交

掌握關鍵重點

• 2025 年 5 月，阿久津知洋就任統一超商（東京）社長。
• 6 月 20 日，阿久津接受媒體訪問，強調改變企業文化。
• 商品化決策權由高層移交至企劃團隊，推動更靈活的創新。
• 面對物價高漲，統一超商業績表現不佳。
• 阿久津表示不會採取低價策略吸引顧客。
• 自家商品開發將擺脫過度重視「美味」的框架，注入更多創意。
• 廣告策略將改變，計劃啟用知名藝人並更新標語。
• 阿久津希望打造「帶有趣味的優等生」品牌形象。

總結

統一超商社長阿久津知洋於 2025 年 5 月上任後，致力於改變企業文化，推動自上而下經營模式的轉型。他將商品化決策權從高層移交至企劃團隊，旨在促進更靈活的創新。同時，他指出，面對物價高漲與消費者節約趨勢，公司業績表現不佳，但不會採取低價策略吸引顧客。此外，阿久津計劃重新審視商品開發方式，擺脫過度重視「美味」的框架，並在廣告策略上注入更多創意，打造更具趣味性的品牌形象。